58
ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания»
РАЗДЕЛ 6. СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ
6.1. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКИ ОБЩЕСТВА
Кадровая политикаОАО«Дагестанская энергос-
бытовая компания» направлена на обеспечение
Общества высококвалифицированными кадрами,
обладающими знаниями и навыками, необходи-
мыми для достижения успешных результатов про-
изводственной и экономической деятельности.
Ключевыми целями кадровой и социальной
политики Общества, призванными обеспечить
достижение целевых ориентиров являются:
• планирование потребности в персонале —
обеспечение наличия достоверной инфор-
мации об оперативной и прогнозной числен-
ной и качественной потребности в трудовых
ресурсах, необходимой и достаточной для
выполнения поставленных перед филиалом
задач;
• своевременное обеспечение потребно-
стей Общества в персонале требуемой ква-
лификации;
• обеспечение эффективности деятельности
персонала, рост производительности труда.
Основными направлениями работы в области
управления персоналом в Обществе являются:
• формирование и поддержание высоко-
квалифицированного и работоспособного
коллектива;
• формирование и работа с кадровымрезервом;
• создание благоприятных условий для рабо-
ты персонала;
• формирование и укрепление корпоратив-
ной культуры Общества;
• развитие системы профессиональной под-
готовки, переподготовки и повышения квали-
фикации персонала;
• развитие персонала на основе внедрения
новых современных управленческих технологий.
Социальная политика Общества включает
в себя программы и мероприятия, направлен-
ные на решение наиболее актуальных задач
социального развития коллектива, улучшение
условий труда, обеспечение социальной защи-
ты работников.
Общество стимулирует труд своих работни-
ков, реализуя большое количество социальных
льгот, гарантий и компенсаций в соответствии
с Коллективным договором на 2015–2017 гг.
6.2. ЧИСЛЕННОСТЬ И СТРУКТУРА
ПЕРСОНАЛА
Среднесписочная численность персона-
ла в 2014 году составила 1236 человек, что на
18% больше, чем в 2013 году. Рост среднеспи-
сочной численности персонала объясняется
завершением формирования штатов в двух
вновь созданных в конце 2013 года Кизлярского
и Махачкалинского городских отделений. Этот
же фактор повлиял на уровень обеспеченности
персоналом и распределение его по категори-
ям, возрасту, образованию и стажу.
Диаграмма 1. Среднесписочная численность персонала ОАО «Дагестанская
энергосбытовая компания» в динамике за 2012–2014 гг.
Диаграмма 2. Распределение численности персонала в n гг.
Диаграмма 3. Уровень обеспеченности персоналом, %
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
2012
959
2013
2014
1015
1236
Исполнительный аппарат
Энергосбытовые отделения
74,0%
26%
95%
84%
95%
82%
84%
86%
88%
90%
92%
94%
96%
98%
2012
2013
2014
В 2014 году уровень обеспеченности персоналом вырос на 11% по сравнению с показателем
2013 года и составил 95%, что обусловлено укомплектованием персоналом созданных в 2013 году
новых отделений.
